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更多>>培訓計劃

TPM-全員維護設備管理

開課時間:09月20-21

授課地點:深圳

授課講師:王國超

PMC生產計劃及物料控制

開課時間:9月1-2日

授課地點:深圳

授課講師:Stephen Lei

六西格瑪綠帶實戰研修班(5天)

開課時間:9月18日-9月22日

授課地點:北京、上海、深圳

授課講師:余老師

精益價值流(VSM)分析與改善實戰

開課時間:9月16日-9月17日

授課地點:深圳

授課講師:尹老師

LCIA低成本自働化實務與應用實戰精英班(7月份課程)

開課時間:7月18-20日

授課地點:深圳

授課講師:談老師

現場質量問題分析與解決課程培訓

開課時間:11月23-24日

授課地點:深圳

授課講師:李老師

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最新公開課

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

TWI一線班組長管理技能提升(2天)

【課程背景】

眾所周知,在制造業中產品成本的50%-80%都是在制造現場發生的,90%的問題也源于班組現場管理,因此現場管理水平的高低,直接影響著公司的效率和競爭力。企業的生產能力在很大程度上依賴于一線班組長的管理水平,班組長不僅僅承擔著持續的安期、按質、按量交付客戶滿意產品的重要任務,還要上下溝通協調,管理好班組團隊。所以班組長的管理水平直接影響著企業的生產效率和管理效率。在生產型企業中,班組長是生產管理的現場指揮者、組織者和執行者,同時又是企業生產的直接參與者,是企業基層的負責人。因此,如何使班組長掌握現代化的生產技能、管理知識和管理方法,就成為企業的當務之急。

課程設計以大量的案例充分地闡述了班組長在班組管理和班組建設中的作用、內容和自我提升的途徑與方法,課程內容涵蓋了:班組長角色認知、車間生產管理、質量管理、設備管理、物流管理、現場6S管理、目視管理、看班管理、等內容。通過本課程的強化訓練,使班組長有一種親自參與、親自體驗的感覺,回到工作現場,立即能用,從而達到快速提升企業執行能力的目的。


【培訓時間】

5月20-5月21日  每天上午9:00~12:00  下午13:30~17:30


【課程目標】

1.讓一線班組長能夠認識到角色的定義,建立正確的思維模式;

2.讓一線班組長學會掌握統計分析并發現問題的能力;

3.讓一線班組長掌握解決問題分析的能力;

4.強化企業一線班組長領導、管理能力,從而提升企業素質。

5.學習創造和諧的工作氛圍,掌握溝通技巧、激勵的方法、加強團隊凝聚、問題分析與解決的方法。


【課程方式】

以通俗易懂的實戰案例與情景互動式的教學方法,加深受訓者對班組長的深刻認識。


【課題大綱】

第一單元、班組長管理的基礎知識

第一節、什么是管理

1,管理的概念,

2,管理的職能,

3,班組長的權力,

4,班組長的能力要求

5,成功與失敗的班組長區別

案例:

1、企業是靠什么樣的人支撐呢?

2、什么叫管理?管理的本質是什么?

3、德蕾莎修女的案例:什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步?

第二節、戴明循環與改善四部曲

1,PDCA循環的含義

2,PDCA循改善的步驟


第二單元、班組長管理技能提升

第一節、班組長的角色認知

1,認識自我的重要性

2,班組長的角色認知

3,角色認知一:作為下屬的班組長

4,角色認知二:作為上司的班組長

5,角色認知三:作為同事的班組長

第二節、人際關系之處理技巧

1,人際關系的意義與重要性

2,人際關系的本質

3,人際關系的處理技巧

第三節、管理者如何發揮領導力

1,領導力的構成要素

2,部屬與領導的成熟度

3,發揮領導力的技巧

第四節、執行力如何提升

1,何謂執行力

2,執行不力的原因分析

3,學習執行的榜樣

第五節、如何建立高績效的團隊

1,正確認識團隊

2,成熟團隊的特征

3,團隊的角色認知

4,如何建立高績效的團隊


第三單元、現場管理

第一節、機器設備的基礎管理

1,機器設備的定義和分類

2,機器設備管理

3,設備的使用

4,設備點檢

5,設備保養

6,設備管理臺帳

7,發生不良時的處理方法

第二節、物料管理

1,物料庫存管理

2,物料的設計變更

3,物料不良的處理

4,物料的特別采用

5,輔助材料的管理

第三節、現場品質管理

1,掌握品質變異的要素

2,現場“四化”是高品質的秘訣

3,運用QC-STORY的案例分享

4,做好制程品質管制的四大環節

5,品質提升的價值理念

案例:

1、如何保養機械,機械才可以做到:招之即來,來之能戰,戰之能勝:?

2、一般公司物料占公司資金的40%-75%,可是這么多的資金都發揮作用了嗎?怎樣改善呢?

3、好的作業方法是提高效率的保證,你現在的作業方法好嗎?如何改善?


第四單元、現場6S管理

1,6S的八大作用

2,6S的真意

3,6S各項推行要領

4,實施八大步驟

5,6S推進技巧

6,破冰行動

7,定點攝影

8,紅牌作戰

9,評分表及結果競賽

案例:

1、老師教你什么叫6S?它的內涵是什么?

2、如何有效的推行6S?為什么很多公司推行6S會失敗


第五單元、人員管理

第一節、沖突管理

1,沖突起因

2,與下屬員工的沖突

3,與上司員工的沖突

4,如何解決沖突

5,與上級如何相處

6,與下級如何相處

案例:

1、解決好沖突是你晉升的秘訣

2、培訓好員工讓你的工作事半功倍

第二節、員工培訓

1,新進員工的培訓與如何留住新員工

2,在職人員的培訓

3,多能工的培訓

第三節、批評的技巧

1,如何批評下屬

2,如何批評上司

3,如何批評才讓團隊更加團結?

4,不同的員工需要同的批評技巧

第四節、激勵的技巧

1,馬斯洛需求層次理論

2,赫茲伯格的雙因子理論

3,弗魯姆的期望理論

4,神奇的三種激勵法

5,十大激勵員工方式排行榜,

案例分享:如何激勵員工的一些技巧


第六單元、自我的突破

1,懂得掌握表現

2,危機意識與小有成就的誤區

3,自我時間管理

4,發揮自我潛能

5,職業生涯規劃

6,自我提升方法

7,終生學習的意識

案例:

1、認識自我,開發自我

2、上海40/50工程給大家的啟發

3、加強自我管理,提升自我境界


【講師介紹】

張老師

精益生產,成本削減專家,是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日資企業任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、《企業管理制度精選》等。

對管理理論及企業管理實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,工廠成本削減、采購與協力工廠控管,5S推行與現場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

主講的課程:

1.工廠成本削減 2.TPM全面生產力維護

3.PMC生產計劃與物料控制 4.JIT精益生產

5.6S的涵義及推行技巧 6.車間主任實戰能力提升 7.工廠全新績效管理探討

8.TWI一線班組長管理技能提升

輔導培訓部分客戶:日立電梯,格力空調,方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團,TCL光電,上海國家電網,武漢國家電網,中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業,玉柴機器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團,桂林天和藥業,邢臺礦業,味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業,維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,新疆特豐藥業股份,中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團…


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