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更多>>培訓計劃

TPM-全員維護設備管理

開課時間:09月20-21

授課地點:深圳

授課講師:王國超

PMC生產計劃及物料控制

開課時間:9月1-2日

授課地點:深圳

授課講師:Stephen Lei

六西格瑪綠帶實戰研修班(5天)

開課時間:9月18日-9月22日

授課地點:北京、上海、深圳

授課講師:余老師

精益價值流(VSM)分析與改善實戰

開課時間:9月16日-9月17日

授課地點:深圳

授課講師:尹老師

LCIA低成本自働化實務與應用實戰精英班(7月份課程)

開課時間:7月18-20日

授課地點:深圳

授課講師:談老師

現場質量問題分析與解決課程培訓

開課時間:11月23-24日

授課地點:深圳

授課講師:李老師

天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
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最新公開課

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

精益六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓(5天)

【課程背景】

精益六西格瑪綠帶是企業實施精益六西格瑪管理的骨干力量。85%的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負責他們自己的項目,但有時候直接與作為跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作,完成指定改進項目的實施。因此,綠帶需要能夠熟練使用所有精益六西格瑪的工具,并具備在必要時獨立領導專業項目的實戰能力。

學員通過系統的基礎課程培訓,可以掌握與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性技能,包括確立和權衡問題,分析根本原因,實施改進措施并在新的層次進行調控的能力,并幫助企業為實施精益六西格瑪進行突破性改善作好準備。

本課程是面向各企業的中高層管理及技術人員專門開發的經典課程,由具有長期實踐運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,系統闡述六西格瑪管理的D-M-A-I-C模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了各行業的實際案例進行分析。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

課程培訓結束后經考核合格頒發權威《綠帶培訓證書》


【培訓時間】

5月13日~5月17日(五天) 每天上午9:00~12:00  下午13:30~17:30


【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《綠帶培訓證書》


【課程對象】

企業中高層管理者、技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)、負責改革及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士


【培訓收益】

1、充分理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業持續改進的意義;

2、了解如何選擇精益六西格瑪改善項目,明確項目改善體系中人員分工及職責;

3、系統的掌握精益六西格瑪DMAIC方法論

4、理解并能靈活運用精益六西格瑪基礎改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等,能推動和實施日常項目改善。


【課前準備】

1、空杯的心態及不被打擾的學習時間

2、自備手提電腦,于課前在網上下載免費MINITAB 軟件并安裝


【培訓模式】

天行健精益六西格瑪綠帶培訓經典課程分四個階段共五天完成。

培訓過程中我們摒棄枯燥的理論講解;注重實用,實戰!

采用分組現場演練+專家現場點評+現場互動討論的方式讓學員有機會把項目成果與其他人和專家進行現場交流,并可得到專家在課后免費的一對一項目輔導。

真實的六西格瑪案例分析討論;


【課程特色】

小班授課:互動性強,一對一針對性指導

系統全面:從基本的六西格瑪方法論及綠帶知識體系入手,以項目實施路徑圖為主線展開。全面融合了精益思想的六西格瑪,內容更加充實豐富。

結果導向:通過項目改善來驗證學習效果,既應用實踐,檢驗能力,又提前收回投資注重 

實戰:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;教學相長:關注學員推動持續改善活動能力的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

一次學習,終身受益:受訓學員本課程終身免費重聽

注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。


【課程內容】

第一部分:精益六西格瑪管理概論

第一講:質量管理發展史

1、質量檢驗階段

2、統計質量控制階段

3、全面質量管理階段

4、全面質量管理的新發展

第二講:精益六西格瑪的起源及基本概念

1、精益六西格瑪的起源

精益六西格瑪的產生

精益六西格瑪的推廣

精益六西格瑪的新發展

精益六西格瑪管理與現有管理體系的整合

2、精益六西格瑪的基本概念

精益六西格瑪的統計含義

精益六西格瑪管理的含義

精益六西格瑪管理的戰略意義

第三講:精益六西格瑪管理組織及方法論

1、領導作用

2、六西格瑪管理的組織結構

3、六西格瑪團隊的建設

4、六西格瑪管理方法論

5、六西格瑪改進的模式-DMAIC

第四講:過程分析與項目選擇

1、過程識別

程序定義

識別核心過程

宏觀過程分析

2、顧客的聲音

顧客與顧客要求

顧客滿意

收集顧客資料

分析顧客信息

關鍵顧客需求的轉化

3、經營結果

過程績效度量指標

水平對比

財務收益

第五講:精益六西格瑪項目管理

1、六西格瑪項目選擇

六西格瑪項目選擇原則

六西格瑪項目選擇流程

六西格瑪項目選擇需注意的問題

2、六西格瑪項目管理

六西格瑪項目的目標與計劃

六西格瑪團隊組建

六西格瑪團隊發展階段

六西格瑪團隊動力與績效

六西格瑪項目控制

六西格碼項目推進

3、六西格瑪項目策劃和管理工具

六西格瑪團隊工具

六西格碼項目管理和策劃工具


第二部分:Define--精益六西格瑪定義階段

第六講:確認顧客要求和確定過程

1、確認顧客要求

2、SIPOC分析和圖表

3、關鍵過程變量確定

第七講:制定和完善項目計劃書

1、經營情況

2、問題/機會和目標的陳述

3、項目范圍、約束和假定

4、團隊的使命和任務

5、預期的項目計劃

6、確定重要的利益相關方

第八講:確定項目度量指標

1、建立可測量的度量指標

2、測算過程目前基線的西格瑪水平

3、分析和確定劣質成本

第九講:企業成本的種類與構成--品質成本分析

1、質量損失函數

2、品質成本與利潤的關系

3、預防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質成本的對應關系


第三部分:Measure--精益六西格瑪測量階段

第十講:過程分析與文檔

1、流程圖

2、因果圖與因果矩陣

3、其它過程分析工具與文檔

第十一講:概率與數理統計基礎

1、概率論的基礎知識

2、隨機變數及分布

3、數學期望、均值與方差

4、常用的離散分布

5、常用的連續分布

6、中心極限定理

7、統計量與抽樣分布

第十二講:資料的收集和整理

1、數據類型與測量尺度

2、收集數據的方法

3、抽樣方法

4、描述性統計方法

5、數據的圖標方法

第十三講:測量系統分析(MSA)

1、基本概念

2、測量系統的分辨力

3、測量系統的偏倚、線性和穩定性

4、測量系統的重復性與再現性

5、破壞性試驗的測量系統分析

6、非連續資料的測量系統分析

7、測量儀器的校準和檢定

第十四講:過程能力分析

1、過程能力指數Cp與Cpk

2、過程能力指數Cpm和Cpmk

3、過程績效指數pp與ppk

4、過程能力與缺陷率的關系

5、長期能力與短期能力

6、非正態數據的變換

7、非連續數據的過程能力估算

第十五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)

1、FMEA的定義與用途

2、FMEA的產生背景與類型

3、風險優先數

4、FMEA制作的八個步驟

5、實例3:FMEA案例制作練習及講解

第十六講:六西格瑪專用軟件MINITAB使用講解

1、MINITAB的作用、視窗及基本操作

2、MINITAB統計分析工具介紹

3、MINITAB實際操作演練


第四部分:Analyze--精益六西格瑪分析階段

第十七講:探索性資料分析和過程分析

1、探索性資料分析

2、過程分析

3、回歸分析和相關分析

4、點估計和區間估計

第十八講:假設檢驗

1、假設檢驗的基本概念

2、平均值、方差和比率的假設檢驗

3、成對數據檢驗

4、擬合優度檢驗

5、連續數據假設檢驗

6、離散數據的假設檢驗

第十九講:方差分析

1、單因子方差分析

2、兩因子方差分析

第二十講:列聯表

1、獨立性檢驗概念

2、列聯表的獨立性檢驗方法

第二十一講:非參數檢驗

1、符號檢驗

2、中位數的符號檢驗法

3、曼-惠特尼-威爾科克森檢驗

4、威爾科克森符號秩檢驗

5、克魯斯卡爾-沃利斯檢驗

實例:案例分析與練習


第五部分:Improve--六西格瑪改善階段

第二十二講:試驗設計基礎

1、試驗設計中的基本術語

2、試驗設計的基本原則

3、試驗設計的必要性

4、試驗設計的類型

5、試驗設計的策劃與安排

6、試驗設計的基本步驟

第二十三講:單因子與全因子試驗設計與分析

1、單因子試驗設計與分析

單向分類設計

多項式回歸

2、全因子設計與分析

二水平全因子試驗概述

全因子設計的計劃

全因子設計的分析

全因子設計實例

3、部分實施因子試驗

部分實施因于試驗概論

部分實施因于試驗的計劃

部分實施因子試驗的分析實例

Plackett-Burman設計--另類篩選因子設計

三水平部分實施因子試驗的分析

第二十四講:響應曲面設計與分析

1、響應曲面設計概論

2、響應曲面設計的計劃

3、響應曲面設計的分析及實例

第二十五講:穩健參數設計與混料設計

1、穩健參數設計

穩健參數設計的模型

穩健參數設計的計劃

穩健參數設計實例分析

2、混料設計

混料設計概論

混料試驗的計劃

混料試驗的分析


第六部分:Control--六西格瑪控制階段

第二十六講:控制階段概述

1、檔化改進過程

2、建立過程管理計劃

3、實施持續的過程測量和控制

4、常規控制圖

第二十七講:SPC統計過程控制理論

1、控制介紹

2、統計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準備

第二十八講:計量型數據SPC與計數型數據SPC

1、計量型數據SPC

計量值數據控制圖的種類及用途

計量值數據控制圖的制作與應用

計量值數據控制圖的過程能力分析

四類計量值數據控制圖

實例:計量型控制圖制作練習與講解

2、計數型數據SPC

計數值數據控制圖的種類及用途

計數值數據控制圖的制作與應用

計數值數據控制圖的過程能力分析

四類計數值數據控制圖

實例:計數型控制圖制作練習與講解

第二十九講:精益六西格瑪成功案例分享

1、某企業精益六西格瑪案例介紹

2、某企業整體推進精益六西格瑪項目案例介紹


第七部分:課程回顧、考試及自由交流


【培訓售后服務方案】

課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。

參訓學員享受終身免費重聽特權。

及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。



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