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更多>>培訓計劃

TPM-全員維護設備管理

開課時間:09月20-21

授課地點:深圳

授課講師:王國超

PMC生產計劃及物料控制

開課時間:9月1-2日

授課地點:深圳

授課講師:Stephen Lei

六西格瑪綠帶實戰研修班(5天)

開課時間:9月18日-9月22日

授課地點:北京、上海、深圳

授課講師:余老師

精益價值流(VSM)分析與改善實戰

開課時間:9月16日-9月17日

授課地點:深圳

授課講師:尹老師

LCIA低成本自働化實務與應用實戰精英班(7月份課程)

開課時間:7月18-20日

授課地點:深圳

授課講師:談老師

現場質量問題分析與解決課程培訓

開課時間:11月23-24日

授課地點:深圳

授課講師:李老師

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最新公開課

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

精益改善周精解與實戰(Kaizen)培訓(2天)(深圳)

【課程背景】

Kaizen幾乎是精益的代名詞,kaizen week(改善周)也是在世界范圍內應用最廣泛的精益改善方法。精益改善周多年來在全球的優秀企業得到大量的應用,并創造出難以置信的奇跡。因此,系統的掌握精益技術并有效實施改善,學習改善周就是一種最佳的、快速有效的方式之一。

學員先學習精益改善周技術與快速改善的理論與實施方法;在此基礎上,再學習實施精益改善周過程中經常要應用到的精益改善技術工具;最后,結合實戰系統的演練;確保學員對精益改善周的深入掌握,并在課后,可以有效實施與推動精益改善周(Kaizen;快速的將培訓轉化為企業實實在在的成果與收益。

本課程是面向各企業的中高層管理及精益改善人才專門開發的經典課程,課程設置大量實戰案例,有效引導與提升學員的系統的快速改善能力。

天行健《精益改善周精解與實戰(Kaizen)》課程是歷經時間檢驗的經典課程,是企業實現快速改善的最優工具。


【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《精益改善周精解與實戰(Kaizen)培訓證書》。


【課程對象】

企業中高層管理者、技術人員(生產、品質、工程的主管,經理及技術人員)、負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


【培訓收益】

1、充分理解Kaizen與精益現場改善理念;

2、系統學習精益改善周的理論與實戰應用;

3、系統學習精益改善過程中應用的核心工具,其包括:價值流分析與改善技術、現場IE改善技術、快速轉換(SMED)技術、TPM管理改善技術、精益拉動系統構建、精益布局技術等核心精益改善技術(此核心工具的范圍,也可以根據企業與學員要求定制化設定);

4、實戰演練精益改善周,讓學員更加有效的應用精益改善周技術;

5、對精益改善周技術的學習與精益改善工具的結合,將為企業實施快速改善提供一套完

整的技術工具與方法論,實實在在的為企業創造效益。


【課前準備】

1、空杯的心態及不被打擾的學習時間

2、自備筆記本


【課程特色】

小班授課:互動性強,一對一針對性指導。

系統全面:從系統學習精益改善周入手,,結合精益改善工具方法工具,構建完備的改善理論與實戰工具,具有非常強的生命力。

結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

教學相長:關注學員推動持續改善活動能力的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

一次學習,終身受益:受訓學員本課程終身免費重聽

注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。

 

【課程內容】

第一篇:精益改善周實戰解析

1、改善的定義與精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法與改善周簡介

4、改善周團隊構建的基本原則

5、改善周關鍵要點

6、解決問題的思維方式

7、改善的基本原則

8、實戰案例:精益改善周案例解析


第二篇:精益改善周的技術與管理工具應用(可依據客戶要求進行選擇)

1章:價值流分析改善技術與應用

1、價值流分析的導言-系統認識浪費

2、價值流(VSM)圖析概要

3、價值流(VSM)前段的圖析方法

4、現狀價值流(VSM)圖析的改善方式識別

5、未來價值流圖的制作

2章:現場IE改善技術

1、方法研究精解

2、作業測定精解

3、節拍管理與產線平衡應用

3章:快速換型技術應用

1、對換型的認識

2、快速換型的基本作業流程

3、減少換型時間的技巧

4、快速換型的應用實踐

4章:TPM管理改善

1、TPM管理簡介

2、設備自主保全活動

3、“六源”管理實戰精解

4、專業保全活動

5、設備點檢與潤滑

6、TPM五階六維評價體系簡介

5章:精益拉動系統構建

1、精益思想下拉動系統的管理準則

2、精益拉動子系統的特點與目標

3、拉動式生產信息與物流系統簡介

4、系統拉動構建的案例分析與系統精益拉動工具引導

5、超市與看板工具與應用詳解

6、空箱拉動與安燈系統應用簡介

7、拉動系統下的精益物流應用詳解

6章:精益布局與實戰應用

1、布局的定義

2、傳統布局模式

3、企業精益布局

4、精益布局的管理原則

5、精益布局實施步驟

6、精益布局實戰案例介紹

第三篇:精益改善周實戰演練

1、改善周團隊構建實戰模擬演練

2、改善范圍與目標實施模擬演練

3、改善設計實戰模擬演練

4、改善實施階段模擬演練

5、改善成果分享與持續性改善模擬演練

第四篇::精益改善周課程回顧

1、精益改善周的課程總回顧

2、精益改善周的的實戰回顧

3、精益改善周學習與演練后的課程考核

 

【培訓售后服務方案】

1、課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。


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