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    企業導入精益生產能為之帶來什么樣的改進?

    作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-09-10 10:36:46

    企業導入精益生產能為之帶來什么樣的改進?


    1、精益生產進度管理改進:


    以消費者要求為導向性,依據銷售訂單、市場需求分析及庫存量情況,開展有效的、有方案的生產制造,保證在必須的時間,僅按所必須的總數生產制造网上真人赌博的app下载。



    2、精益產品質量管理方法改進:


    以“零缺陷”為工作規劃,擺脫傳統式規律性中“欠佳品是不可防止的、容許必須的產品不合格率存有”的意識。根據不斷改善來防止難題產生网上真人赌博的app下载,持續改進品質,逐步實現質量成本的減少。


    3、精益生產流程管理改進:


    標準生產制造各階段步驟网上真人赌博的app下载,還要創建不間斷步驟以追求完美危機處理,將步驟中不升值的失效時間盡量縮小,以減少全部步驟的時間,逐漸將標準的步驟規范化。


    4、精益存貨管理改進:


    過高的庫存量如一潭渾濁的、高深莫測的死水,各種難題被遮蓋在水面之下,而在精益存貨管理下,庫存量就變為了這條迅速流動性的溪流,簡單明了,一切難題都不易獲得掩藏网上真人赌博的app下载,既有益于解決困難又降低了資金占用,加快庫存量資金周轉,防止庫存量損害网上真人赌博的app下载。


    5、精益人事管理改進:


    一是重視職工的提議和建議,激勵員工參加管理決策,為職工充分發揮能夠造就機遇网上真人赌博的app下载;


    二是提升人和人之間、單位和單位中間的互相溝通交流和協作,處理行政人事管理网上真人赌博的app下载、跨層級的難題网上真人赌博的app下载,降低踢皮球狀況,清除相互的斥責和埋怨;


    6、精益供應鏈改進:


    經銷商是公司長期經營的寶貴財富,是合作伙伴,與她們的關聯是資源共享、風險性和權益共擔。不可以為追求完美“零庫存”,將庫存量壓力和風險性遷移到經銷商那邊。精益生產的總體目標并不是減少部分的庫存量,是減少全部供應鏈管理的庫存量。


    7、精益物流管理方法改進:


    貨運物流運作整體規劃包含原料運輸至各企業后的裝卸貨物、貨車配貨、儲放网上真人赌博的app下载,原材料在儲放區域工作內容,廠居民區的貨運物流線路設計構思,原材料發布時的路線導航與供求平衡方法設置,原材料發布步驟整體規劃等。精益物流管理就是說要科學的挑選合適企業的裝卸貨物、貨車配貨、儲放及其在廠區的貨運物流線路。


    8、精益目標管理改進:


    總體目標的明確是必須的、可統計分析的、能夠超過的、與企業戰略和企業本年度運營目標有關的、有時間限定的网上真人赌博的app下载;相匹配的總體目標明確及相匹配的責任人,對總體目標開展溶解、下發;隨后開展數據采集、剖析企業生產中的難題、明確提出整改方案和提議;最終對總體目標運作開展經濟效益的評定,開展最后經濟效益考評等。


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