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    更多>>培訓計劃

    TPM-全員維護設備管理

    開課時間:09月20-21

    授課地點:深圳

    授課講師:王國超

    PMC生產計劃及物料控制

    開課時間:9月1-2日

    授課地點:深圳

    授課講師:Stephen Lei

    六西格瑪綠帶實戰研修班(5天)

    開課時間:9月18日-9月22日

    授課地點:北京、上海、深圳

    授課講師:余老師

    精益價值流(VSM)分析與改善實戰

    開課時間:9月16日-9月17日

    授課地點:深圳

    授課講師:尹老師

    LCIA低成本自働化實務與應用實戰精英班(7月份課程)

    開課時間:7月18-20日

    授課地點:深圳

    授課講師:談老師

    現場質量問題分析與解決課程培訓

    開課時間:11月23-24日

    授課地點:深圳

    授課講師:李老師

    天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
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    最新公開課

    天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

    更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

    精益價值流(VSM)分析與改善實戰

    【課程背景】

    精益的核心思想就是消滅浪費。精益價值流分析是系統挖掘浪費的最有效工具之一。而系統化的改善方法則為企業實現價值流優化提供有效支持。因此,系統的學習與掌握精益價值流分析與改善技術是企業中高級精益改善人才必備的核心技能之一。精益價值流分析與改善是一門既重視理論學習又強調實踐的精益經典課程。

    學員通過系統的精益價值流分析培訓,可以不僅掌握價值流圖的繪制方法,更能深入的理解精益核心思想指導下的價值流管理方式,為實施價值流系統改善與提升奠定基礎。

    本課程是面向各企業的中高層管理及精益改善人才專門開發的經典課程,課程設置大量實戰案例,并結合學員的理解能力,手把手的教會學員價值流圖的繪制方法與系統分析模式。

    《精益價值流分析與改善實戰》課程是天行健知識體系中的重要組成部分。

    課程培訓結束后經考核合格頒發權威的《精益價值流分析與改善實戰培訓證書》。


    【培訓時間】

    9月16日-9月17日  共2 每天上午9:00-12:00 下午13:30-17:30


    【課程證書】

    培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《精益價值流分析與改善培訓證書》。

     

    【課程對象】

    企業中高層管理者、技術人員(生產、品質、工程的主管,經理及技術人員)、負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


    【培訓收益】

    1、充分理解精益改善理念、明確精益對企業持續改進的意義;

    2、充分理解精益對浪費的認識與系統改善浪費的方法;

    3、系統的學習價值流圖析與系統改善方法,應用實戰案例加強理解;

    4、系統學習價值流分析與改善指導下的部分重要的精益改善與項目管理工具。

     

    【課前準備】

    1、空杯的心態及不被打擾的學習時間

    2、自備筆記本


    【培訓模式】

     天行健《精益價值流分析與改善實戰經典課程》分8章共2天完成。

    培訓過程中我們摒棄枯燥的理論講解;注重實用,實戰!

    采用多樣的授課方式讓學員有機會把企業實際問題與其他人/專家進行現場交流,并可得到授課老師在課后免費的一對一課程輔導。

     

    【課程特色】

    小班授課:互動性強,一對一針對性指導。

    系統全面:從基本的精益改善與浪費識別入手,以VSM系統學習為主線展開,結合部分重要的精益改善工具,內容更加充實豐富。

    結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

    教學相長:關注學員推動持續改善活動能力的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

    一次學習,終身受益:受訓學員本課程終身免費重聽

    注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。

     

    【課程內容】

    第一篇:價值流分析的導言-系統認識浪費

    1、精益生產簡介

    2、精益生產活動對浪費的認識

    3、如何系統有效的識別與改善浪費-VSM

    4、價值圖析改善案例分享

    第二篇:價值流(VSM)圖析概要

    1、什么是價值流

    2、何謂價值流圖析

    3、價值流圖析的作用

    4、價值流管理的流程

    第三篇:價值流(VSM)前段的圖析方法

    1、案例分享:價值流改善動畫案例

    2、2種價值流改善的改善路徑

    3、價值流經理的選擇與團隊構建

    4、價值流研究對象的選擇

    5、現狀價值流圖的繪制方法

    6、實戰精解:如何繪制我們企業的現狀價值流圖(前段)

    第四篇:現狀價值流(VSM)圖析的改善方式識別

    1、精益價值流改善的七大準則

    2、價值流改進的基本規則

    3、實戰研討:價值準則如何應用我們企業的價值流改善

    第五篇:未來價值流圖的制作

    1、設計未來流程圖的基礎

    2、設計未來狀態的關鍵問題與對關鍵問題的解答

    3、實戰精解:如何繪制我們企業的未來價值流圖

    第六篇:如何實現未來價值流-價值流改善計劃

    1、案例分享:價值流改善與實施規劃

    2、價值封閉環設定簡介

    3、實戰精解:如何制定我們企業的價值流改善計劃

    第七篇:如何實現未來價值流-精益改善應用的重要工具簡介

    1、現場改善的利器-工業工程(IE

    2、精益系統工具-看板與拉動系統

    3、精益布局與實戰

    第八篇:價值流改善課程回顧

    1、價值流改善的課程總回顧

    2、模擬案例價值流改善的實戰回顧

     

    【培訓售后服務方案】

    1.     課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。

    2.     參訓學員享受終身免費重聽特權。

    3.     及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

    4.     提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。


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