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更多>>培訓計劃

TPM-全員維護設備管理

開課時間:09月20-21

授課地點:深圳

授課講師:王國超

PMC生產計劃及物料控制

開課時間:9月1-2日

授課地點:深圳

授課講師:Stephen Lei

六西格瑪綠帶實戰研修班(5天)

開課時間:9月18日-9月22日

授課地點:北京爱投彩票|官网登录、上海、深圳

授課講師:余老師

精益價值流(VSM)分析與改善實戰

開課時間:9月16日-9月17日

授課地點:深圳

授課講師:尹老師

LCIA低成本自働化實務與應用實戰精英班(7月份課程)

開課時間:7月18-20日

授課地點:深圳

授課講師:談老師

現場質量問題分析與解決課程培訓

開課時間:11月23-24日

授課地點:深圳

授課講師:李老師

天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼

最新公開課

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值爱投彩票|官网登录。

PMC生產計劃及物料控制

課程背景
         生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”爱投彩票|官网登录,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部爱投彩票|官网登录、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程爱投彩票|官网登录、人力資源及財務成本預算控制等爱投彩票|官网登录,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動爱投彩票|官网登录。
課堂目標
         1建立制定完善的生產與物控運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本30%
         2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 達成公司策略管理目標
         3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析   
并建立完善產品數據機制 協助公司建立產品工程數據
         4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變。
         5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機制和停工               
待料工時
         6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 縮短生產周期,提高企業競爭力
課程風格
         “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析爱投彩票|官网登录、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享爱投彩票|官网登录、學員與學員、講師互動相輔而成爱投彩票|官网登录、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題爱投彩票|官网登录,老師需要提成解決問題措施/方案爱投彩票|官网登录。請同學先在公司開會收集問題爱投彩票|官网登录。帶問題來,帶方案走
 


 


講師介紹

Stephen Lei
         香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人爱投彩票|官网登录。曽任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的銷售生產物料管理經驗.講授經驗非常豐富爱投彩票|官网登录,講授/輔導過10836家中外企業、融集歐美。中、港爱投彩票|官网登录、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書,特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮.
         曾經講授及輔導過的企業有:中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通爱投彩票|官网登录。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙(武漢卷煙廠)。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣(GE),株州南車時代.中航集團.哈氣集團爱投彩票|官网登录。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(軍工)爱投彩票|官网登录。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥爱投彩票|官网登录。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車爱投彩票|官网登录。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團.南京巴斯夫爱投彩票|官网登录。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯爱投彩票|官网登录。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件爱投彩票|官网登录。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件爱投彩票|官网登录。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調.廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機爱投彩票|官网登录??得魉拱l動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬爱投彩票|官网登录。一汽大眾。廣州本田爱投彩票|官网登录;上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.  東風汽車股份有限公司(DFAC)。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車爱投彩票|官网登录。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛爱投彩票|官网登录。方正科技。青島海爾。青島海信“恫势眧官网登录;葜軹CL爱投彩票|官网登录。創維電視、南京/成都愛立信爱投彩票|官网登录、華強三洋、三星電子爱投彩票|官网登录。LG。冠捷電子. 凱士比泵業,.格蘭富泵業, 凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨紙業機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機,LG電機.威靈.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機,三菱機械。蒂森機械爱投彩票|官网登录。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司爱投彩票|官网登录。來福士海洋石油工程公司.宏華石油設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。小松挖機爱投彩票|官网登录,徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工。三一重工挖機配件爱投彩票|官网登录。斗山機械.中聯重科爱投彩票|官网登录。柳州重工。龍工集團.廈門重工爱投彩票|官网登录。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械(寧波)。力勁機械爱投彩票|官网登录。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器爱投彩票|官网登录。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調爱投彩票|官网登录。長沙關西涂料。華潤涂料爱投彩票|官网登录。建滔化工。拜爾爱投彩票|官网登录。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦爱投彩票|官网登录、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录。摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾爱投彩票|官网登录。歐普照明爱投彩票|官网登录。雷士照明爱投彩票|官网登录。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭(Delta)爱投彩票|官网登录?爱投彩票|官网登录?评招l浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠爱投彩票|官网登录。上海美聯鋼構.杭蕭鋼構爱投彩票|官网登录,敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录。立白爱投彩票|官网登录,RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫療爱投彩票|官网登录。晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達爱投彩票|官网登录。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(心相?爱投彩票|官网登录。? Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等
 


 

課程內容


        生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班
        ------產供銷協同平衡—解決插單爱投彩票|官网登录,急單爱投彩票|官网登录,補單,加單。減單和消單--
        ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理
        1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為
        生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗
        2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
        三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
        昌達公司連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
        施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
        生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理--------
        3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
        年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
        滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
        申菱年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
        申菱滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
        做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
        一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統
        二級主生產計劃制訂和執行流程--
        4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
        銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
        準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
        昌達公司鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
        有效控制扦單、急單爱投彩票|官网登录、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
        5銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程-- order managemen/APS系統
        銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
        凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃
        一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫療公司-
        銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程
        6制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/推進式(push)生產控制系統/拉動式(pull)生產控制系統
        7不同產品銷售策略決定不同五大計劃(銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃)
        深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-
第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-(包括項目計劃)
        銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
        通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
        申菱各片區銷售預測計劃制訂和執行流程制度
        艾默生各片區銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執行流程制度
        提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
        泰科電子銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
        滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
        青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
        蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節點協調流程實例分析--- MIS系統
        富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產計劃流程案例分析--- order management
        大金空調(日資公司)計劃控制流程實例分析----MES系統
        威靈月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統
        東莞偉易達月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
        2透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
        東莞偉易達扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
        飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制---- order delivery management
        1 縮短產品周期流程-- lead time reduction?
        西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
        某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析
        2 月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
        威靈公司月度主排產計劃負荷分析十三依據
        威靈公司三天生產計劃負荷分析九依據
        3周生產計劃要點、內容及編制演練----
        月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
        4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
        廣州某配件公司2016/07月產能負荷會實錄文件分析
        產能負荷分析表實例-----廣州某公司
        `5 生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
        5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
        5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某公司MES系統
        5.3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
        6協調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management )
        7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
        8敏華家具各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
        9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
        深度案例:中國某公司生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)
第四室 物流計劃跟進與存量管制
        0.物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
        產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
        定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
        物料采購周期長再請購計劃(PR)流程--- Reorder point management
        扦單爱投彩票|官网登录、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
        上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
        北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
        三菱(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析
        1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction?
        2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
        力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析
        格力空調采購物料預防欠料表案例/
        聯想集團采購備料齊套表實例分析
        采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
        中國某企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析
        1物料短缺八大原因和七種預防對策
        2物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程
        力勁機械物料收/發/補/退/借/換/還控制流程
        物料收/發/補/退/借/換/還單據管理及沖減流程-----帳物一致
        3物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
        3.1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創力(Flextronics)美資公司呆料        預防/處理制度實例
        3.2某公司物料工程更改流程分析
        3.3威靈公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
        3.4倉儲及時配送的運作規劃五措施
        1建立配送時機/地點
        2完善配送中心數據
        3配送方案的制定
        4配送工具的合理配置
        5配送作業的技巧
        臺達電子倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
        4存量管制-- inventory management
        在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
        臺達電子需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析
        TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
        安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
        安全存量三種設定方法
        ABC控制法-- warehouse management
        美泰玩具ABC控制法實例分析
        庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法
        ABB根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
        使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法
        庫存量降低五大方法
        九大庫存指標管理/考核
        庫存周轉率定量計算
        提高庫存周轉率的途徑
        摩比電子物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
        尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
        1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
        2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學五步驟


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