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精益生產專家談TPM設備管理

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-09-11 14:52:20

TPM設備管理的主要目標就是提高設備效率,即著重要限制和降低六大損失:設備停機時間損失,設置與調整停機損失爱投彩票|官网登录,閑置、空轉與暫短停機損失,速度降低損失,殘爱投彩票|官网登录、次、廢品損失(缺陷損失),產量損失(由安裝到穩定生產間隔)爱投彩票|官网登录。如何做好TPM設備管理呢?


一、提高設備預防維修水平


通過崗位日常巡撿,及時發現異常和排除故障;通過設備專業聯檢,對設備進行全面、細致、實時、動態的檢查和分析統計,掌握準確、及時的設備運行狀態數據;通過專業聯合技術診斷爱投彩票|官网登录,在日常點檢和設備專業點檢的基礎上爱投彩票|官网登录,對狀態發生變化的設備,進行更深一層的技術檢測跟蹤分析;通過設備劣化趨勢管理,找出設備狀態的劣化規律,并將此規律作為進行預知維修的重要依據。通過以上四種預防維修方式,給設備加上四層牢固的防護線。


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二、從傳統的“經驗管理”向“科學管理”過渡


設備管理工作作為企業管理的重要環節,也應隨著公司的發展而不斷優化和創新,從傳統的“經驗管理”逐步向“科學管理”過渡,建立一套符合實際情況的設備管理體系。


三、利用設備診斷技術,實現設備事后維修向預知狀態維修過渡


采用診斷技術,保障設備運行狀態穩定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業設備管理需完善的工作之一。


四爱投彩票|官网登录、提倡主動維護


通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用爱投彩票|官网登录,提倡主動維護,實現控制設備磨損,減少或避免設備故障的目的,從而減少故障維修、日常維修。


五、以成本管理為紐帶提高設備綜合效益


強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎爱投彩票|官网登录,設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本,控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵,實施全面預算管理是設備成本管理的核心。


六、加強創新力度


企業設備管理不斷創新爱投彩票|官网登录,提倡綜合管理和主動維護創新才有生命力爱投彩票|官网登录,設備管理工作也必須不斷創新。管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶爱投彩票|官网登录。要實現管理思想創新爱投彩票|官网登录、狠抓管理手段創新、做好設備技術創新。


七、加強設備工作環境管理


設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境,設備的密封、潤滑爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、工作介質以及周圍環境等,都屬于設備的工作環境爱投彩票|官网登录。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證爱投彩票|官网登录,也是生產過程中不可缺少的重要環節。


八、造就高素質的企業設備管理與維修人才


隨著裝備水平和管理水平的提高,企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術,所以對管,用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”,


重視職工培訓投入。有了這些高素質的企業設備管理人才,企業的設備管理工作才能夠順利展開,并且給企業帶來實際的利益。

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