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TPM管理的特點與開展TPM活動的意義_TPM管理

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-09-05 09:33:29

開展TPM活動的意義


一個企業可以有能力出眾的工程師,可以有技術精湛的維修師傅,但是“一根筷子易折,一把筷子不易折”這是千古不變的道理,開展TPM(全員生產維修)活動可使企業獲得良好的經濟效益,可使企業充分發揮設備的生產潛力,可使企業樹立起良好的社會形象,并增加企業在市場中的競爭力,保證企業可持續發展。


TPM管理的特點與開展TPM活動的意義_TPM管理

TPM管理的特點


TPM有三個特點,即全效率、全系統和全員參加。


1)全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。


2)全系統:指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即事后維修、預防維修、改善維修、維修預防、生產維修等都要包含。


3)全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組(班組)活動。


現階段,國內的很多企業,特別是一些小型的私營企業的管理模式,恰恰與TPM的這三個特點背道而馳。它既沒有設備壽命周期費用評價也不會去考慮設備綜合效率;生產維修的方法基本上是出了故障再修,不壞不修的事后維修法;設備使用維修也沒有合理的統一協調,設備使用人員只顧加工生產,維修人員只管維修設備,操作者也沒有良好的班組教育。這一系列的問題,成設備頻壞、產品“量”“質”上不去的惡性循環,隨著時間的積累,發生設備事故的可能性也在提高,這是企業都不愿看到的。


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