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更多>>培訓計劃

TPM-全員維護設備管理

開課時間:09月20-21

授課地點:深圳

授課講師:王國超

PMC生產計劃及物料控制

開課時間:9月1-2日

授課地點:深圳

授課講師:Stephen Lei

六西格瑪綠帶實戰研修班(5天)

開課時間:9月18日-9月22日

授課地點:北京、上海、深圳

授課講師:余老師

精益價值流(VSM)分析與改善實戰

開課時間:9月16日-9月17日

授課地點:深圳

授課講師:尹老師

LCIA低成本自働化實務與應用實戰精英班(7月份課程)

開課時間:7月18-20日

授課地點:深圳

授課講師:談老師

現場質量問題分析與解決課程培訓

開課時間:11月23-24日

授課地點:深圳

授課講師:李老師

天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
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最新公開課

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播爱投彩票|官网登录,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

從技術走向管理

課程背景


課程對象:從技術/業務能手轉型到管理者爱投彩票|官网登录,如:公司人力資源、培訓總監/經理、銷售/研發/物流/技術/工程/產品經理爱投彩票|官网登录、項目經理、工作性質從技術/業務型轉變到管理型職位等爱投彩票|官网登录。
課程概要
         在職業發展的某個階段爱投彩票|官网登录,許多技術/業務人員必須決定是繼續沿著技術/業務專家路線或者是走向管理的發展路線爱投彩票|官网登录;在企業成長發展的過程中爱投彩票|官网登录,有越來越多的專業人員進入到管理領域爱投彩票|官网登录。但是我們經常會發現爱投彩票|官网登录,很多剛剛走上管理崗位的專業人員角色不能轉換爱投彩票|官网登录,過度關注細節;凡事親力親為,忙得焦頭爛額爱投彩票|官网登录,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录,但得不到任何反饋;抱怨下屬不愿意承擔責任爱投彩票|官网登录;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手爱投彩票|官网登录;不知道如何分派工作爱投彩票|官网登录?如何培養員工?如何領導團隊爱投彩票|官网登录,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標爱投彩票|官网登录。得到的結果是失去了一個優秀的專業人員,增加了一個不稱職的經理。
         本課程通過眾多跨國500強公司對技術/業務轉型管理的員工培養計劃為藍本,融入大量實際案例爱投彩票|官网登录,充分考慮當今世界信息技術飛速發展爱投彩票|官网登录,互聯網經濟大行其道的大背景下企業發展需求爱投彩票|官网登录,通過分析成功經驗和失敗教訓,將幫助剛剛從技術/業務骨干身份進入管理崗位的你解決目前的轉型困頓,展示你未來的挑戰爱投彩票|官网登录,增強管理的能力,以較高的起點爱投彩票|官网登录、較快的速度成長,成為值得企業信賴的培養對象!


課程目標
         ?掌握互聯網時代組織管理的新特點
         ?掌握互聯網時代知識型員工的需求變化
         ?了解管理人員的角色定位、使命愿景。
         ?掌握從技術/業務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。
         ?找到沖突管理的有效辦法
         ?找到指導和培育部屬的有效方法。
         ?掌握互聯網時代高效溝通和激勵的技巧
         ?掌握高效團隊建設和管理的辦法。
         ?掌握如何解決團隊問題的思路和方法。
         ?找到提升互聯網時代新領導力的方法





講師介紹


馮老師
        ?中英文雙語授課講師;
        ?獲武漢大學碩士學位爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、北京師范大學管理學博士;
        ?中山大學管理學院爱投彩票|官网登录、華南理工大學、暨南大學、中國礦業大學EDP及EMBA班客座講師;
        ?深圳華為高級項目經理爱投彩票|官网登录、產品總監、內訓講師爱投彩票|官网登录;
        ?中興通訊資深項目總監、管理咨詢師爱投彩票|官网登录、高級講師;
        ?走訪30多個國家實施市場化運作,對跨國運營和管理有豐富的經驗;
        ?對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者,主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊。
授課風格:
        馮老師堅持認為管理就是實踐,堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具爱投彩票|官网登录;課程融理念爱投彩票|官网登录、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富爱投彩票|官网登录、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動爱投彩票|官网登录,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”
服務客戶:
        ?ICT:沃達豐、法國電信、香港CSL爱投彩票|官网登录、中國移動爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、廣東移動南方基地爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、中國電信、中國聯通爱投彩票|官网登录、廣電集團、京信通訊爱投彩票|官网登录、美的集團爱投彩票|官网登录、深圳賽意科技爱投彩票|官网登录、廣州承興國際爱投彩票|官网登录、廣州申迪爱投彩票|官网登录、酷狗音樂、天翼支付、易建科技爱投彩票|官网登录、東莞中圖爱投彩票|官网登录、東莞凱格精密爱投彩票|官网登录、珠海理想爱投彩票|官网登录、華為技術爱投彩票|官网登录、中興通訊等
        ?金融保險:福建建設銀行、河北建設銀行爱投彩票|官网登录、江蘇建設銀行、洛陽建設銀行、廣東農業銀行、湖南農業銀行爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、福建招商銀行、深圳中信銀行爱投彩票|官网登录、蘭州中信銀行、惠州農商行、重慶農商業行爱投彩票|官网登录、徽商銀行爱投彩票|官网登录、平安保險爱投彩票|官网登录、吉林太平洋保險、安聯保險等
?電力能源:云南電網爱投彩票|官网登录、廣州發展集團、深圳燃氣集團爱投彩票|官网登录、廣東柯達潔凈能爱投彩票|官网登录、東莞能源投資爱投彩票|官网登录、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、江門供電局爱投彩票|官网登录、三門峽電網等
        ?醫藥生物:華潤三九福建分公司爱投彩票|官网登录、揚子江藥業爱投彩票|官网登录、江中藥業、萬和農牧等
        ?汽車:一汽大眾爱投彩票|官网登录、一汽海外事業部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、一汽本田爱投彩票|官网登录、深業(深港)集團
        ?高校:中山大學管理學院、華南理工大學研究生院、中國礦業大學EMBA、暨南大學等
        ?其它:南方航空爱投彩票|官网登录、海南航空爱投彩票|官网登录、佛山紅牛、光大集團爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、國家專利局爱投彩票|官网登录、廣州質量技術檢驗局、廣州安全局爱投彩票|官网登录、中建三局爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、中建鋼構集團公司爱投彩票|官网登录、深圳創維、東莞水務集團爱投彩票|官网登录、得利鐘表集團等
 

 




課程內容


一、原理篇
第一章、管理者的角色認知

         ?管理的定義
         ?管理者的三項關鍵任務
         ?組織需要的三種能力
         技術能力爱投彩票|官网登录、人際能力、概念能力
         ?管理者的三承三啟
         承上啟下、承前啟后爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录、承點起面
         ?組織的概念和原則
         ?權變領導的原則
         案例研討:信息對稱帶來管理者理念的更新
         案例研討:建立大局觀站在更高層面看待部門問題?
         案例研討:管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現?
第二章、從專業到管理的重定位
         ?互聯網時代知識型員工的六大特點
         ?互聯網時代專業人員與管理人員的六大思維模式區別
         ?互聯網時代從專業走向管理五大大關鍵動作
         案例研討:做正確的事VS正確的做事
         案例研討:京東某團隊主管的困惑
         案例研討:某500強公司如何培養骨干員工轉型走向管理
         案例研討:其他部門提出各種“不合理”需求爱投彩票|官网登录,怎么辦?
         案例研討:如何站在更高的層面看待自己的部門定位爱投彩票|官网登录?
二、實踐篇
第三章、管理者高效工作八步法

         1. 把握企業戰略重點
         2. 確定部門/團隊目標
         3. 做好環境分析
         4. 制定部門策略
         5. 制定工作項目與進度計劃
         6. 協調匹配資源
         7. 精細執行
         8. 總結復盤
         體驗項目:帶領團隊實現目標
         案例研討:部門目標的制定原則爱投彩票|官网登录?
         案例研討:團隊規范和流程建立及更改(具體操作模板)
         案例研討:如何確保計劃的有效執行爱投彩票|官网登录爱投彩票|官网登录?
         案例研討:如何讓計劃更好的預測變化?
         案例研討:競爭環境中如何保持組織高績效?
第四章:高效輔導和授權工作技巧
         ?輔導下屬
         1. 什么樣的員工需要輔導?
         2. OJT(崗位輔導)五步法
         3. 輔導下屬的關鍵要點
         4. 輔導下屬的最佳時機
         5. 教練輔導4步法
         ?有效授權的原則
         1. 信任
         2. 評價風險
         3. 權責利對等
         4. 授權與控制的平衡
         5. 職能的重新定義
         ?委派工作的七步法
         1. 選定需要委派的工作
         2. 選定能夠勝任的人
         3. 確定委派工作的時間爱投彩票|官网登录、條件和方法
         4. 制定一個確切的委派計劃
         5. 具體的委派工作交代
         6. 定期檢查下屬的工作進展情況
         7. 檢查和評價委派工作系統
         案例研討:華為的技術/業務團隊以師帶徒機制實例
         案例研討:教練輔導工具使用
         案例研討:授權的誤區
         案例研討:騰訊某項目工作委派實例
第五章:管理溝通
         ?溝通的概念和過程
         ?與上司溝通技巧
         ?與平級溝通技巧
         ?與下屬溝通技巧
         ?跨部門溝通技巧
         ?處理沖突技巧
         案例研討:如何與下屬進行績效溝通?
         案例研討:上游部門給的需求信息經常變化,技術/業務部應該怎么辦?
         案例研討:如何與90后知識型員工溝通?
         案例研討:如何與刺頭員工溝通爱投彩票|官网登录?
         案例研討:BAT高層如何把產品經理的用戶意識逼出來?
         三爱投彩票|官网登录、提升篇
第六章:互聯網時代新領導力
         ?競爭環境下的對管理者提出新的挑戰
         ?系統思考和利益相關者的思想
         ?情境領導的思想
         ?互聯網時代領導力提升的五個關鍵密碼
         案例研討:競爭環境下對管理者提出哪些新的挑戰,帶來哪些新的機遇?
         案例研討:技術員出生的馬化騰的領導力體現在哪些方面爱投彩票|官网登录?


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